Mehr Effinzienz durch richtiges Delegieren

Viele Chefs wünschen sich Entlastung, um sich auf das Wesentliche, nämlich ihre Führung, zu konzentrieren. Die meisten von ihnen wünschen sich Delegation, fürchten sich dennoch vor Kontrollverlust.

Bei der Delegation werden die häufigsten Fehler gemacht.

Doch Delegation ist kein "Hexenwerk". Sie ist das Standardtool für Führungskräfte. Doch vor der Delegation kommt die Mitarbeiterentwicklung.

In diesem Zweitages-Seminar erfahren Sie, wie Sie erfolgreich delegieren und sich für das Wesentliche entlasten.

Trainingsinhalte

Grundlagen

• Warum ist Delegation so wichtig?
• Mitarbeiter und Chef profitieren von Delegation
• Methoden, Techniken und Regeln der Delegation
• Was kann delegiert werden, was nicht.

Mitarbeiterentwicklung

• Grundlagen des Empowerment (Befähigung und Verantwortungsübertrag) an Mitarbeiter
• Mitarbeiterauswahl: Der richtige Mitarbeiter am richtigen Platz für die richtige Aufgabe (Jupp-Modell)
• Potenziale der Mitarbeiter erkennen und ausbauen

Techniken der Delegation

• Die richtig Form
• Zielvereinbarung und Maßnahmenabstimmung
• Mit dem Delegationsmanagement den Überblick behalten
• Feedback geben
• Rückdelegation vermeiden
• Delegation im Team
• Wissenstransfer

Dauer und Kosten

• 2-Tages-Training (mit Übernachtung)
• 950 EUR + 19% Mehrwertsteuer

Gerne unterbreiten wir Ihnen ein individuelles Firmenangebot.

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