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Führung

Und plötzlich Chef - Know-How für Nachwuchsführungskräfte

Führung ist eine Aufgabe, und allzuoft werden junge Nachwuchskräfte auf diese neue Rolle vorbereitet. Eben waren sie noch als Kolleg/in einer Abteilung tätig und nun sollen sie selbst führen.

Diesen Karrieresprung meistern nur die wenigsten ohne Anfangsprobleme. Gefühlter Neid der anderen, eigene Unsicherheiten oder unklare Erwartungen begleiten sie. Galt bislang Nähe, so fühlen sie jetzt Distanz.

In diesem Training lernen Sie klar und sicher zu führen. Sie bekommen das Rüstzeug für einen wirkungsvollen Führungsstil und erlangen die Souverenität die Sie sich wünschen.


Trainingsinhalte

Rollenklärung "Führung"

  • Rahmenbedingungen und Bedeutung von Führung
  • Anspruch und Erwartungen an Führungskräfte von "oben" und "unten"
  • Der richtige Führungsstil
  • Sacharbeit vs. Beziehungsarbeit

Probleme beim Rollenwechsel

  • Vom Lehrlich zum Meister - so meistern Sie die neue Aufgabe
  • So erlangen Sie Akzeptanz und Autorität
  • Richtig delegieren
  • Umgang mit älteren Mitarbeitern/Kollegen
  • Die Balance zwischen Nähe und Distanz

Der eigene Führungsstil

  • Reflektion des eigenen Verständnisses von Führung
  • Wertegrundlagen und Motivation Ihres Führungshandelns
  • Eigene Stärken aber auch Schwächen erkennen
  • Ehrlicher und authentischer Umgang mit anderen
  • Ziele benennen und Maßnahmen vereinbaren

Dauer und Kosten

  • 2-Tages-Training (mit Übernachtung)
  • 950 EUR + 19% Mehrwertsteuer


Gerne unterbreiten wir Ihnen ein individuelles Firmenangebot.

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Eine ganz besondere Reise führt Menschen in Verantwortung nach Gambia (Westafrika).
Ausführliche Informationen zum Inhalt und Reiseverlauf finden Sie hier.

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  • Das Märchen vom jobbedingten Burnout Das Märchen vom jobbedingten Burnout.

    Zu schnell wird der Job für anstehendes oder erlebtes Burnout für schuldig erklärt.

    In meiner Coachinpraxis erfahre ich jedoch ganz andere Gründe, warum hochbelastete Menschen kein Burnout bekommen und andere, die ein eher "gemütliches" Leben führen, davon betroffen sind.

    Lesen Sie auf zwei Seiten meine Gedanken dazu.

  • Hierarchien sind wirkungslos

    Facebook, Twitter, Blogs haben die Presselandschaft revolutioniert. Ebenso gibt es in den Unternehmen informelle Strukturen, die sozial miteinander besser vernetzt sind, als dies die starren, hierarchischen Organigramme glauben machen.

    Führungskräfte müssen sich dieser Herausforderung stellen, damit sie überhaupt noch etwas bewegen können.

  • Mindbook, türkis Titelbild Mindbook türkis

    Das türkisfarbene Mindbook ist das siebte dieser Reihe und bietet wieder Geschichten zum Schmunzeln und Nachdenken.