KATA - Schlank ist schneller

Vor etlichen Jahren gelang der japanischen KAIZEN-Methode der Einzug in unsere Produktionswirtschaft . Übersetzt bedeutet das Wort "die Veränderung zum Besseren". Bekannter ist uns der Begriff des KVP, des Kontinuierlichen Verbesserungs-Prozesses.

Fortan wurden alle Produktionsabläufe auf Verbesserungspotenzial untersucht. Außerhalb dieser, z.B. in der Verwaltung passierte wenig. Weiterhin sind wir in Deutschland weit weg von schlanken Strukturen, flachen Hierarchien und kurzen Entscheidungswegen.

Die KATA-Methode mag uns hier weiterführen. Sie zielt darauf ab, auch das Denken und Handeln von Führungskräften wie Mitarbeitern zu verändern. Dieser Begriff entstammt dem japanischen Kampfsport und steht für "Routine in Bewegungsabläufen, die von Meistern über Generationen an ihre Schüler weitergegeben wurde".

Das Verbesserungs-KATA ist eine solche Routine, bei der Mitarbeiter befähigt werden, schnell auf unterschiedliche Situationen sicher zu reagieren. Die ständige Verbesserung steht dabei im Mittelpunkt ebenso wie beim Coaching-KATA.

Hier helfen Führungskräfte ihren Mitarbeitern Lösungen selbst zu finden und ihre Prozesse permanent zu verbessern. Ziel ist es, Unternehmen flexibel und dynamisch auf Veränderungen oder Herausforderungen einzustellen.

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